• هزینه سربار بسیار بالا :اگر در حال حاضر مخارج کلی تان بالاست و حاشیه سودتان پایین، قطعا این وضع برای تیم مدیریت تان نگران کننده خواهد بود. یکی از اصول اصلی Sam Walton در هنگام ساخت امپراتوری Walmart ، کنترل کردن بهتر هزینه ها بود تا رقابت.او دقیقا در همین نقطه مزیتش را پیدا کرد و باعث رشد و پایداری اش شد.
• برنامه ریزی بازاریابی ضعیف : تولید درآمد واقعی نیازمند یک برنامه واقع گرایانه و تهاجمی است، که اگر این در تخصص شما نیست ،برای هدایت بدنبال کمک و راهنما باشید.
• نبود موسسین فنی : اگر شما تخصص فنی ندارید و یا اینکه در بین موسسین شرکت همچین شخصی وجود ندارد، این بدان معناست که باید هزینه های سنگینی در این خصوص پرداخت کنید. وجود حداقل ۲ الی ۳ بنیان گذار متخصص در این حوزه میتواند این هزینه ها را سرشکن کند.
• استفاده نادرست از بودجه

منبع :Forbes